1月24日，六十八公司为期10天的冬闲培训圆满结束。本次培训以“线上+线下”的方式开展，涵盖预算管理、财务管理、纪检业务、技术资料管理、工程管理、安全管理等9大类培训内容，共50余项课程，参培人员共计452人。今年是冬闲集中培训的第11年，一直以来，该公司通过不断优化培训内容，拓展培训方式等手段持续提升集中业务培训成效，逐步形成了“训前问需、训中问效、训后问绩”的生态链条。

聚焦量身定制绘好“战略图”。培训前期，通过基层项目人员“点餐”，机关各科室“配菜”的方式，广泛征集培训需求。该公司各机关科室根据培训需求，结合日常工作的重点、难点、痛点、易错点，科学设置培训课程，在培训内容上量体裁衣，变“大水漫灌”“大锅杂烩”为“精准滴灌”“因材施教”，有效提高了培训的针对性、实用性，提升了培训学员学习的满意度。

“我是干材料的，但是我平时对写作也挺感兴趣的，听完通讯员培训的课程后，我对于写作又有了新的认知”刚参加完培训的小李说道。在实现培训内容精准化的基础上，此次培训课程也提供了“点餐”服务，培训人员完成自己所从事的主要业务学习后，可以灵活的选择去其他“课堂”上“听课”，从“被迫学习”转为“主动学习”，有效提升了培训的主动性。

聚焦灵活多元串起“连接线”。培训内容精雕细琢，有效“内卷”，在培训方式的选择上，该公司各业务部门也“卷”了起来。“头脑风暴”、“案例剖析”、“实操算量”、“无领导小组讨论”、“规范‘飞花令’”等灵活多元的培训方式也巧妙地用在了培训课堂上。“本次培训相较于往年的培训趣味性、互动性上强了很多，之前只是培训讲师单纯的讲，现在是大家一起讨论一起说，效果很好”大家在培训完纷纷讨论到。

除此之外，为了有效保障培训效果，进一步提高培训人员的素质，部分业务部门使用机关部门讲师资源传授业务，教授理论，同时也灵活邀请基层“业务大拿”给大家传授经验、剖析案例，达到“多角度”、“全方面”赋能提升的目的。

聚焦即时问效巩固“知识树”。“培训测验的题目都是培训课程上讲到过的，做一遍印象更深刻了，下一次遇到这个规范应该就记起来了”参加完技术培训随堂测验的小涂谈到。培训结束后，由各科室联合人力资源部统一进行集中闭卷考试，以“考”问“效”，以“考”验“效”，激发培训学员学习的内生动力，倒逼培训效果往深里走，往实里走，往心里走。

测验结束后，由培训学员对授课老师进行评价打分，培训学员形成“一人一档”的培训档案，将培训课程整理放入“资源库”中，随时观看，温故知新，授课老师有的放矢的改进自己的培训内容，培训学员再次深化重现培训内容，实现“培训机制”的良性循环，有效巩固学员“知识树”，培训成效全面提升。 （杨威/文 岳冬/图）