为进一步强化人才培养力度，不断提高干部职工应对复杂局面、处理实际问题的能力，洗选公司紧抓“育苗”导向，打好干部职工教育培训“组合拳”，充分利用教育培训资源，因人、因岗设置多形式、多层次、多类型培训课程，努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流岗位业绩人才队伍。

以学促管，强化中层干部领导力。中层干部是企业发展的中流砥柱，公司聘请外部资深讲师，针对“在新时代管理者的角色”“慧眼识人、知人善任”“界定结果、规范行为”“激活内驱、发挥优势”“群策群力、解决问题”五个核心内容开展课程，同时利用研讨交流方式，开放式研究企业当前面临的管理问题，努力建设一支精干高效的中层干部队伍。

以学促干，强化值班经理管控力。值班经理是安全生产的核心力量，公司根据《班组长建设》具体要求，围绕班组长的管理基础、管理的流程、依赖关系的形成、信赖关系的形成、问题意识与改善、培育与启发六个方面设定课程内容，针对性和实用性强，并就日常工作中遇到的问题与学员进行探讨，讲解答疑管理弱点及偏差，传授先进管理经验，为一线班组管理打开新思路，促进班组建设再上新台阶。

以学促知，强化党务工作者组织力。基层党务工作者是新时代党的建设的第一哨口，公司邀请党校党建专家，以《新时代如何做好党支部工作》为题，重点从提高支部工作重要性认识、落实好三项基础工作建设和以新的姿态抓好支部工作三方面开展解读，为进一步提高党务工作者综合业务素质提供了有益借鉴，推动。基层党务工作者学思用贯通、知信行统一。

以学促宣，强化通讯员宣传创新力。通讯员是公司文化的辛勤耕耘者，公司聘请权威媒体媒体人，以《新闻宣传策划及写作实战技巧》为题，从新闻学与传播学概述入手，以企业内部报纸、微信公众号等媒体文章为示例，围绕如何做好新闻采访和如何开展宣传写作进行解读，深入分析怎样提炼和总结工作重点亮点、怎样突显典型人物和典型事例等实用方法，为提升公司文化软实力、讲好洗选品牌故事夯实了理论基础。（洗选公司）