今年以来，针对企业管理人才、一线技术人员紧缺的情况，七十二公司制定“蓝领计划”，创新方式方法，加快人才培养，适应企业转型和高质量发展需要。

创新载体，以“工匠之家”为基，加快人才孵育。以“侯富刚劳模创新工作室”、“王勇电气实操室”、“BIM+智慧工地”创新团队为基本组织，建立“工匠之家”工作机制和人才培养孵育计划，围绕列课题、见成果、育人才目标，通过组织推动、名师带动、团队互动，确保了人才培养效果，取得较好成效，一年来培训达标技术人才达60余人。

创新路径，以“嵌入式”委培为要，促进人才提升。该公司在与建鑫、广联达等开展建模合作、软件引进的同时，签订人员委培协议，安排自有预算、技术人员跟班学习建模等急缺知识，促进了人才培养。与宿州技师学院签订校企联合协议，把解决现场实际问题作为出发点，该公司与学校互派讲师开展授课和职工培训，一年来取得专利成果10项。

创新理念，以“重点项目”为台，强化人才锻炼。该公司把新入职员工、关键岗位人员有侧重的调整到新开的大项目和重点项目，让职工从“新”开始，从“头”学习，确保学习的整体性、全面性、系统性。培训期间，让职工全方位参与项目前期策划、技术论证、经营分析、风险防范、过程管控等各环节，有效提升了职工综合能力，为企业发展储备了人才。（郭云亮 文）