2023年来，六十八公司坚持“标杆引领+精准帮扶”工作法，全面提升基层项目安全生产标准化创建水平。

标杆引领登“红榜”。上半年，将济宁中石油项目确定为标杆项目，通过高标准、严要求、细策划、抓落实，深入贯彻临时设施模式化、安全宣传一体化、安全资料标准化的“三化”要求。下半年，将榆林可可盖项目确定为标杆项目，借鉴济宁中石油创建经验，实现项目安全警示智能化、安全教育人性化、现场措施制度化、现场设施工具化的“四化”目标升级。两个项目分别登上建安集团安全生产第一期和第六期“红榜”。

精准帮扶促“提升”。该公司将新开及后进项目部--吴忠项目确定为帮扶项目，由安全监察部与其结成“帮扶对子”，点对点进行定向“诊疗”。通过全盘梳理，职能部门结合项目实际为其制定安全文化宣贯、临时设施定制、安全措施制定、安全风险管控等个性化“帮扶措施”，实施精准帮扶，不断提升项目安全生产标准化创建水平，缩小其与各项目之间的差距。

通过抓两头、促中间，实现各项目安全生产标准化水平均衡发展、整体提升。（杨慎建  文）