为了进一步提升本质化安全水平，近期，七十二公司“四强化”抓好班组工作，进一步提升本质安全水平。

一是强化班前会管理。定期对各班组安全管理状况进行全方位“诊断分析”“自查自纠”，找出日常存在的管控盲区，制定方案帮扶提升。根据班组提出的问题，要求管理人员不定期参加班前会，真正做到“下沉一级抓管理”，强化管理干部监管职责。

二是强化安全教育。组织各班组利用安全活动、班前班后会观看安全教育视频、学习安全规章，通过直观代入、以案示警，充分体会到违章后果，强化人员安全意识，夯实安全生产根基。

三是强化以身说法。组织近期出现违章行为的职工进行“现身说法”，针对出现违章后果对个人、家庭、公司带来的的影响进行阐述，并总结现场存在“三违”情况，让职工利用所学知识进行辨别分类，增强职工安全意识。

四是强化隐患排查。发动班组全员对照“人的不安全行为”“物的不安全状态”“管理存在的缺陷”，查找身边存在的隐患，并提出整改建议。并在各班组班后会中组织人员对存在的当班隐患充分讨论，及时制定合理的整改措施，全面提升本质化安全。（程晓雨）