今年以来,七十三处坚持以统资源、抓集约、增效益为突破口,针对周转材料积极推行:核准单据、核对台账、核实库存的“三核工作法”,扎实做好周转材料基础管理、防控损失,助力企业提质增效。
一是核准周转材料往来调拨单据。该处定期对周转材料往来调拨单据细致核准,不断加强现场周转材料进出场管理,防止周转材料流失,同时对周转材料需求、闲置情况进行统计,根据统计表对各项目周转材料进行宏观调配,无法从其它项目部调配的,及时向外寻求租赁,采用公开询价的方式择优选择租赁商,保证周转材料充分合理利用,有效降低企业采购成本。
二是核对周转材料进出场序时台账。该处建立周转材料进出场台账,做到名称、规格、进出场日期、脚手架钢管分类管理,并由专人依据往来调拨单据进行严格的序时性详细记录,以便掌握周转材料入库、在库、出库的流动状况,同时做好回收、保管、租赁等全过程监督,真正把周转材料管理工作落到实处。
三是核实周转材料实物库存。该处认真、细致、全面地做好周转材料盘点工作,并测算出周转材料最佳使用与库存量,以利各工程进度的顺利衔接,保证施工生产的正常运行,减少存量资本。通过对现场周转材料的实物盘查,发现使用过程中和存储管理上清理、维修质量差及堆放混乱的问题,采取针对性地有效措施加以解决,为工程成本的核算打好坚实基础。(蒋世忠/文)