洗选公司深刻认识全面提高效率的重要性、复杂性和紧迫性，把员工整体素质的提升作为一项贯穿全年的重点任务来抓，关键“三招”提高全员劳动生产率，释放发展动力。

一是深化改革，激发队伍活力。通过优化岗位设置、完善薪酬分配激励机制、开展定岗定编等方式，使选煤厂岗位设置更加科学合理，管理团队更加精干高效，职工队伍更加具有活力；同时畅通一线职工成长晋升通道。加大值班经理、厂长助理等主要岗位从一线岗位选任的力度，实现由技能岗位到管理岗位的互通，吸引员工到一线岗位锻炼成长。

二是精准发力，提升设备质量。进一步提高设备的完好率和利用率，将推行设备“单元化”管理，通过对设备单元管理数据的统计、对比、分析，实现对设备变化规律的掌握、控制。精准地将各项工作落到实处，加强班组成员的协同性，减少时间资源、空间资源、人力资源的消耗，实现资源的优化配置，从而提高工作效率和质量，更快、更好、更安全地完成生产任务，并开展降本增效、修旧利废工作，降低设备维修频次，延长设备使用周期。

三是笃行攻关，强化科技兴安。通过智能化设备在线监测、视频监控、智能巡检、故障预警、巡检跟踪等手段，不断优化各厂班组岗位构成，降低劳动强度，约束人员不安全行为，精准指导现场预防性检修，减少抢修零星故障的不放心时段，不断在现场管理中发挥科技兴安作用。（洗选公司）