为增强全员节能意识，七十二公司河景花园项目部从点滴做起，开源节流，主动出击，多措并举抓好降本增效工作。

一是强宣传，树立成本意识。把强化成本理念作为项目部一项重要工作来抓，通过职工形势任务教育、生产协调会、职工大会、QQ微信网络平台等形式，大力宣传降本增效的目的和意义，从思想上引导职工树立“过紧日子”意识。

二是善总结，科学分析成本。定期召开月度经济分析会，对每月项目发生的费用、成本、消耗、工资等全面进行分析，分析成本超出原因，总结经验，寻找差距，同时结合施工实际及时编制更新项目成本年、月、周计划，力求合理有效，减少材料浪费和不必要的支出。

三是严管理，合理生产支出。引导职工树立节支降耗光荣、铺张浪费可耻理念，鼓励职工参与到降本增效、节支降耗行动中来，小到一张纸、一支笔、坚持“能不用的不用、能少用的少用”的原则，对于水电管理，经常性的组织专项检查，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，减少不必要费用发生。

四是重利用，严格材料管理。重点做好材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作，确保材料出入账账目清楚，做到帐、卡、物相符，积极开展修旧利废活动，对旧阀门、旧水嘴、旧钢材、旧水管等废旧物资进行回收和再利用，使废旧材料“变废为宝”。

五是提功效，合理费用投入。强化现场人员劳动组织和施工工效管理，优化劳动组织、强化措施保证，合理分配人员，提高施工工效，进而实现降本增效。严控不必要的安全设施和设备投入，一定程度上降低了安全费用分摊及设备租赁费用。

六是强引领，发挥先锋作用。以党员先锋、班组建设、青年突击队等活动为平台，利用业余时间带领职工开展义务劳动、施工任务突击等活动，降本增效的同时，也起到了积极正向的引领作用。

通过多项措施的有效开展，该项目工程安全、质量标准化创建工作持续改进、动态达标，各项经济指标和技术规范均在受控之中，多次受到业主好评。（李相雨）