新疆分公司深入推进项目成本分析管理工作，通过制度完善、过程帮扶与风险防控三项核心举措，成本管控水平显著提升。

完善制度体系与培训机制，夯实管理基础。修订《新疆分公司成本分析管理办法》，进-步明晰和简化项目成本分析，重点关注项目经营质效，从而真实反映项目经营状况，着力提升项目成本分析管理水平。通过组织专项培训宣贯，使成本分析工作更加高效、分析思路更加清晰、目标更加明确，实现了成本控制的精准化和系统化管理。

强化过程帮扶指导，解决基层实际问题。经营管理部、财务资产部联合组队深入基层项目，指导开展月度穿透式经营检查及参加成本分析会。通过挖掘项目在收入确认、款项回收、成本结算、合同履约、签证办理、完工结算、业务合规等环节存在的问题，建立“定人员、定措施、定目标、定考核”的解决机制，确保成本数据与项目进度、产值统计保持同步。

构建亏损预防机制，提升风险防控能力。重点强化项目亏损风险早期识别和干预机制，通过成本共享中心驾驶舱经营数据预警、现金流分析等手段，发现月度亏损苗头，及时采取针对性措施。通过实时对比考核值、计划值和实际值，及时化解项目亏损潜在风险，成本控制精度、问题响应速度和风险预见能力得到显著提升。