今年以来，新疆分公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，坚持将党建工作与基层班组建设深度融合，以高质量党建引领班组高效能管理，为企业安全生产和高质量发展注入强劲动力。

强化政治引领，筑牢思想根基。支部切实发挥政治核心和引领作用，将思想建设摆在首位。通过深入开展理想信念教育、形势任务教育，引导班组成员深刻领会国家大政方针和企业发展战略，统一思想、凝聚共识。全面推行“党员班组包联”机制，包联党员深入一线班组，常态化组织开展安全警示教育、廉洁从业教育等，并及时传达上级精神，了解职工思想动态，解决实际困难，有效促进了党建工作与生产经营中心任务的同频共振、深度融合。

健全管理机制，提升标准化水平。以提升班组管理效能为目标，着力健全和完善班组各项管理制度。严格执行班前会制度，在班前会上实现工作任务、安全风险、防控措施“三交底”，确保每位员工对当班工作心中有数。建立班后总结机制，对当日工作进行复盘分析，发现问题及时整改，形成有效的管理闭环。同时，积极搭建平台，定期组织开展班组间的经验交流与分享活动，推广优秀管理方法和实践经验，营造比学赶超的良好氛围，全面提升班组标准化、规范化建设水平。

聚焦人才培育，夯实发展基础。将人才队伍建设作为班组建设的关键环节。大力推行“师带徒”“老带新”培养模式，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，强化实操技能的传承与提升。围绕岗位技能需求和安全生产实际，创新活动载体，广泛组织开展“手指口述”操作法演练、典型事故案例学习、安全知识竞赛等形式多样、内容丰富的活动。鼓励职工在竞赛中学习、在演练中提升，有效激发了员工学技术、钻业务、练硬功的积极性，业务技能水平和应急处置能力得到显著增强，为企业高质量发展提供了坚实的人才支撑和保障。