六十八公司通过“五个强化”实现“五个确保”，持续加强班组建设，增强班组的归属感，提高班组战斗力，推进工程建设质量提升，保证各项施工生产节点完成。

强化安全管理，确保安全生产。该公司组织各项目部严格开展安全宣教，对每一名新入场员工进行安全法律法规、各工种操作规程、岗位红线、观看警示教育视频等内容的入场培训，确保做到全覆盖，同时注重日常利用周例会、月度会议、应急演练、专题培训等方式，做好日常安全教育培训，不断提升班组人员安全意识和自保能力，发挥“三员”监督作用，查“三违”、消隐患，严守安全红线、底线，确保安全生产顺利推进。

强化质量管理，确保工程质量。该公司要求各项目部严格落实印发的细部做法，坚持以质量为基石，以牢固树立工程质量“一次成优”和“干工程也是做产品”的理念，加强全过程工程质量监督管理，通过月度质量专题会议、周一例会、碰头会等，找出当前施工过程中工程质量存在的风险和问题，制定相关整改措施及防控重点、关键点，以杜绝“整改成优”的思想，督促班组严格落实施工方案，确保所有在建工程，质量管理过程可控，工程质量全面提升。

强化生产组织，确保进度完成。该公司督促各项目部根据合同工期，精准编排工期计划，并组织班组负责人、班组长就生产资源调配、合理组织生产作业、节点目标完成开展相关讨论，制定切实可行的生产组织措施，通过合理穿插、流水作业、增加吊运设备、引进新设备等措施，全面完成施工生产任务，该公司承建的可可盖选煤厂原煤球仓45天完成基础施工新纪录，比原计划提前28天，历时100天完成主厂房主体施工，比计划提前12天，干出施工“加速度”，从而确保生产进度完成，展示了该公司诚信履约良好形象。

强化考勤管理，确保劳务权益。该公司从严要求各项目部做好日常考勤管理，严格落实劳务实名制管理规定，对现场劳务工实行实名制、档案化、动态化及信息化管理，督促项目部积极与当地相关银行进行沟通协调，将银行办卡业务转移到施工现场，由劳务工个人携身份证和手机进行办理，确保工资卡在劳务工个人手中，对每月发放工资进行张贴公示，确保工资发放到位，保障劳务工合法权益。

强化亲情管理，确保“四同”待遇。该公司各项目部开展亲情化管理，认真落实劳务班组“四同”待遇实施，对劳务班组进行工人先锋号授旗，宿舍房间不超8人住宿，每个房间都安装了暖气保证冬季取暖；组织好劳务作业人员每年健康查体一次，对食堂工作人员进行专项健康查体并办理健康证；项目部统一发放安全帽、安全马甲、手套、小棉袄等劳动防护用品，夏送清凉、冬送温暖、节日慰问，依据劳务合同约定按时发放劳务费；同时加强开展班组的评比活动，优秀班组上报公司等。（张立华 文/刘成刚 图）