今年以来，七处围绕企业生产经营发展需求，立足“打造能源综合服务链长”企业定位，不断加大转型发展力度，通过用心选才、悉心育才、精心用才三方面，持续推进优秀机电队伍建设，为企业发展提供坚强的组织保证和人才支持。

一是用心选才，在建立健全制度机制方面发力。完善人才发现机制。七处党委认真贯彻落实建设集团及建安公司相关要求，以建设一流能源综合服务企业任务为目标，结合企业实际情况，制定了《中煤建安集团七处机电队伍建设规划方案及年度实施计划》《中煤建安集团七处“机电大拿”“机电技术能手”评选及管理办法》等多项制度，以制度保障人才选拔质量；坚持党管人才，积极推进“人才强企”战略。该处已成立机电队伍建设领导小组，由党委书记亲自担任组长，致力形成处党委统一领导，各部门齐抓共管、各司其职、密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局；完善薪酬分配制度，优化薪酬分配方案。通过考取技能等级、获得过表彰、奖励、发明专利的人员薪酬适当倾斜，为机电人才给予一定的资金支持与政策倾斜，稳定队伍骨干，并引导其在岗位上培养优秀后备力量。

二是悉心育才，在选拔培育工作方面发力。探索人才选拔管理机制，持续优化人才引进模式。打通社会人才引进渠道，通过社会+校园双渠道招聘补充紧缺型机电专业人员，拓宽机电队伍建设及机电人才入企途径；强化系统性培养，通过开展形势任务教育，宣扬发展规划，用心用情、努力创造拴心留人的良好环境，引导机电人才安心工作，激发工作热情。同时，合理安排下机电班组进行锻炼培养，采取灵活的培训方法和方式，促学提高，通过岗位练兵、轮岗、专题案例讨论等培训形式提供锻炼机会；突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，通过选派政治素质好、技能水平高、具有丰富实践经验的业务骨干，通过“传、帮、带”对高校毕业生进行指导和帮助，并签订“师带徒”合同，做到有计划、有要求、有考核。

三是精心用才，在激励使用方面发力。拓宽成长渠道，探索完善激励措施。及时将涌现的人才纳入组织视野，日常则以岗位练兵、技术比武选拔优秀机电人才，通过竞争、奖励机制，使更多机电人才的潜能充分发掘。同时，落实相关管理办法，在坚持开展“成长之星”“龙虎榜”“职工大讲堂”等活动的基础上，组织开展“机电大拿”“机电技术能手”评选活动，分别从土建、洗选、运维三个板块，以理论+实操的方式选拔出七处“机电大拿”“机电技术能手”；持续强化作用发挥。组织本年度评选出的“机电大拿”“机电技术能手”带头“上讲台”、讲业务学习，参加技术攻关、技术创新课题，推动企业更多技能人才向技能更高层次跨越。

（宋玉龙/文）