为进一步巩固“平安一季度”活动成果，深化活动成效，七处牢固树立安全发展理念，大力开展安全生产大排查大整治、重大事故隐患和常态化风险隐患排查整治等行动，助力安全生产形势持续稳定。

一是强化组织领导，高站位推进落实。周密安排部署。召开党委会、周调度会、月度工作会、安全生产办公会等专题研究部署安全生产工作，分析了当前安全风险，制定了风险管控措施，确保上级精神传达到位、工作部署到位、压力传导到位；深入学习宣传。充分利用理论学习中心组、专题党课、班前后会等形式，深入推进“守规矩”安全文化建设，同时，通过微信公众号、短视频、岗位明白卡等形式，广泛宣传安全生产有关要求、典型案例、应急处置等内容，全面提升广大职工安全意识；扎实培训提升。各项目部（厂）通过“第一责任人讲安全”“安全大讲堂”等活动，组织学习上级集团文件精神和岗位安全生产责任制等；利用“平安建安”平台，组织职工进行考试，对学习内容再温故、再学习。

二是聚焦五大领域，全方位排查整治。开展“低老坏”专项整治。严厉查处习惯性违章，复查现场整改落实成效，杜绝同类问题重复发生；开展消防除患整治行动。重点排查施工区、生活区、材料堆放区消防隐患，严禁违规用火、用电、用油、用气和使用易燃易爆危险物品；做好季节性安全防范措施和雨季“三防”工作。对大风天气后的高大模板、脚手架、起重吊装设备设施进行全面检查，同时查看项目部雨季“三防”方案和应急措施；对部分项目深基坑施工进行检查，要求其严格按照审批方案进行，加强日常边坡监测，确保边坡稳定；对配件情况进行检查，对吊篮、扣件、螺栓的许可证、合格证、扭力矩检测检查，确保符合要求，及时更换不能满足要求的配件。

三是落实三项措施，全过程压实责任。督导检查。七处成立2个安全督导检查组，由处领导带队，针对前期查出的问题及整改反馈情况开展常态化督导检查，重点检查安全工作部署、活动开展、现场安全管理、安全责任措施落实等情况；活动营造。机关和各项目部（厂）先后组织开展了AED应急救护技能培训、安全事故案例学习教育、“青岗促安全”活动、触电事故应急演练、亲情助安等活动，营造浓厚安全文化氛围；严格考核。按照考核计划，对正在施工运营的14个项目部（厂）进行安全生产标准化考核验收，不合格的严肃处理，督促各项工作措施落实，倒逼安全责任全面落实。

（宋玉龙/文）