自2024年“平安一季度”活动启动以来，六十八公司紧扣“不发生重伤及以上生产安全事故”活动目标，科学管理、精准施策，多措并举出实招，筑牢安全生产防线。

制定一套主题活动方案，根据上级“平安一季度”活动的通知要求，研究部署符合该公司实际的活动方案，层层分解，责任到人，做到规定动作不走样，特色活动有亮点。

开展一次风险辨识,研判现场风险隐患,建立风险点位责任清单，制定管控措施，责任到人，严格执行“安全生产风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制，坚决杜绝安全生产事故发生。

组织一轮培训教育,随着节后复工复产,利用建设集团线上培训考试平台、中煤建安集团“平安建安”培训平台及闭卷考试等方式方法，进行安全生产培训教育，特别加强对新上岗人员和转岗人员的培训教育,提升安全教育、技能水平教育和自保互保能力。

推进一期“守规矩”安全文化建设，从线上线下同步开展形式多样的“守规矩”安全文化建设活动，在微信公众平台开展安全知识竞赛，在项目部设立“安全书屋”……该公司着力推动安全理念认同与全员素质提升，党员、干部、管理人员带头学习规范、落实规程，强化规程措施的执行和落实，确保规程真正落实到位，保证现场施工安全。

进行N次隐患排查，为全面消除管理盲区和死角，从根源上杜绝各类安全隐患，该公司要求下属各单位结合安全生产实际，紧紧围绕冬季“五防”、复工复产、关键岗位、重点人员开展多次安全隐患大排查活动，并严格建立隐患整改清单，按照“五落实”原则对检查问题进行跟踪销号，形成闭环管理；同时，把整治“低老坏”活动作为强化现场管控的有力抓手和切入点，按照“低老坏”问题清单内容，分专业、岗位逐项逐条进行排查，重点整治施工作业规程措施与现场实际“两张皮”现象，基础工作“软实力”得到极大提升。

该公司始终把安全放在首要位置，以高度的责任感和行动自觉扎实做好“平安一季度”安全生产工作，为2024年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础，推动企业安全、稳定、可持续发展。（王忠杰 文/郑小超 图）