今年以来，七十三处积极贯彻落实集团公司经营专题会精神，分析企业当前面临的市场形势和经营短板，突出“大经营理念”和以“经济效益为中心”的企业管理思路，狠抓二次经营，助推项目实现降本增效。

一是理解吸收一次经营的经验。深入了解设计方案、投标报价策略，充分吸收合同交底内容，把投标和合同谈判中对二次经营的考虑作为重点关注。

二是突出项目管理策划的经济性、前瞻性。优选施工方案、技术方案、力争以最小的资源投入，最大限度降低管理、生产等运营成本。加强目标成本编制质量，依据招投标文件、施工合同、施工图纸、市场资源等，挖掘经济技术签证、变更设计、方案优化的可能性，对潜在的利润点进行全面的分析、比较，并制定周密的战术准备，为获取理想利润统一思路。

三是加强二次经营活动过程管理。以成本分析会为抓手，了解、分析二次经营活动的开展情况，对项目、成本策划中制定的策略进行核实监督，不断修正和调整方法和策略，确保策划实施提增经济效益。（赵红梅）