4月19日—21日，公司总会计师谢菊兰先后到九十二公司、六十九处和七十三处调研指导工作。

在九十二公司，谢菊兰一行对该公司经营指标、市场开发、合规管理、竣工结算与考核等内容进行了督导检查。谢菊兰强调：一是注重项目开发质量，统筹做好前期调研工作；二是把好转型方向关，着力提升转型发展质量；三是强化经营管理工作，加强过程管控；四是加强“两金”管控，确保资金安全；五是严肃项目考核，提升考核结果利用力度；六是落实问题整改，加强合规管理；七是提升计划执行率，确保计划有效落实；八是用足用好政策红利，盘活现有存量土地；九是规范会计核算，不断提高财务管理水平；十是持续推进提质增效，助力企业高质量发展。

在六十九处，谢菊兰听取了该处2023年一季度生产经营指标完成情况、市场开发及任务落实等工作汇报，询问了解了项目成本管控、经营结算以及模拟股份制推进实施情况。

谢菊兰强调：一是要积极谋划企业转型发展新方向，进一步提高市场开发质量，为企业高质量发展提供坚实的资金保障；二是要树立全员经营意识，加强项目前期策划及成本过程管控；三是要强化合规管理，结合历次上级巡视巡察指出问题，认真开展自查自纠工作，推动相关问题整改落实；四是要加强两金管控及项目结算力度，多措并举推进结算工作高质量开展；五是要完善经营管理制度，严格项目绩效考核管理，以制度以考核促进经管工作全面提升；六是要科学安排全年资本性支出计划，提高计划执行率，充分发挥资金效能。

在七十三处，谢菊兰认真听取了该处关于模拟股份制、项目成本管控、竣工结算管理等各项经营指标完成情况的汇报，并针对加计扣除政策进行了细致解读，谢菊兰强调：一是要提升项目结算管理及成本管控水平，制定有效措施，不断增强合规经营意识；二是要抓好模块栈桥市场开发，增强品牌影响力，做实“一仓一桥”特色产业；三是要积极盘活现有闲置资产，让房产、土地等物尽其用。

公司经营管理部相关同志参加上述活动。（单立国 李宗英 张永刚 赵红梅 文/图）