今年以来，六十九处聚焦重点环节，持续精准发力，坚持“四个强化”扎实推动“项目效益提升年”活动走深走实。

一是坚持强化成本策划管控。拟定经营工作指引，制定“成本测算参考模板”，协助指导各项目梳理合同要点，科学开展成本策划；建立成本管控“一岗双责”机制，明确各岗位成本管控职责，提升全员成本意识；规范开展月度成本分析会，做好事前计划、事后总结，从严从细落实闭环管控。

二是坚持强化物资采购监管。指导各项目部加强采购策划，明确采购范围，做好投标成本、目标成本和采购成本对比，落实限价采购，防范超合同、超预算采购；全面推行公开采购，合规拓展供应商范围，不断提高采购竞争性和效率性；充分发挥集采优势，加强与长协供应商的合作关系，通过以量搏价，有效降低采购成本。

三是坚持强化预算结算管理。加强预算结督办和堵点指导，组织机关、项目同步编制工程预算书，确保预算数据的完整性和准确性；指导各项目部结合现场实际，提前预判变更签证，找出清单缺项漏项，及时做好资料收集、材差统计、清单分析、费用索赔等系统性工作；积极联系业主，实施高频对接，保障月进度结算上报质量，确保经营收入颗粒归仓。

四是坚持强化现场调度管理。督促各项目部严格执行合同工期计划，科学安排工序衔接，合理组织生产资源，定期召开进度调度会，协调解决“梗阻问题”；加强收尾项目消缺管理，细化组织分工及工作部署，不断提升收尾创效能力；大力推进“节约型工地”创建工作，积极引用永临结合施工技术，持续开展修旧利废工作，有效降低物资材料损耗，实现全面提质增效。（六十九处）