今年以来，七十三处在确保安全生产、狠抓施工进度的同时，紧牵成本管控“牛鼻子”，多措并举不断推进成本管控，深挖创效潜力，助推企业高质量发展。

一是细化成本策划，该处针对不断深化的成本管控目标与实际工作中暴露出来的问题，依据《中煤建安集团七十三处项目目标成本策划 实施细则》对成本策划的审核加大力度，同时要求各项目根据生产经营计划合理编制详细的成本费用计划，不断提高项目前期项目策划质量，在经营过程中，每月及时对成本费用进行核算，分析差异产生的原因并为项目提供改进建议。

二是加强工程成本管控，针对基层预算人员对工程结算及成本归集工作概念模糊、工作内容不规范等问题进行了视频培训，并结合成本统计报表对成本相关概念进行解读。明确工程结算的时间节点、根据制定的完成时间表，每月进行通报。并组织专人做好资料的整理、签字确认以及归档工作，为后期结算等工作打牢基础。

三是开展过程监督，该处从项目询价、预算审查到招标、合同签订，再到项目结算审计，开展全过程监督检查，对项目实施单位开展成本绩效考核，控制成本在预期之内；制定了《零星用工管理办法》，明确签发责任人及审批程序，确保零工使用合法、合规；同时严格执行《物资验收办法》和《限额领料制度》，规范物资验收、出库、领用等各环节管理，减少浪费。（赵红梅/文）