9月16日-20日，公司副总经理徐子利一行先后到洗选公司、九十二公司禾草沟选煤厂调研指导工作。

在洗选公司机关，徐子利认真听取了2022年以来各项经营指标完成情况、智能化建设推进情况以及四季度工作计划，并对班子成员开展了廉政谈话。

在党建联系点纳林河选煤厂党支部，徐子利听取了2022年上半年党建工作汇报、党管安全情况以及“红雁”品牌支部建设计划，并围绕党建与中心工作融合与大家进行了座谈交流，并为全体党员上了一堂题为《提升能力素质、锻造过硬作风》的主题党课。在选煤厂生产作业区域，查看了解了现场安全生产、设备运行等状况，并要求：一是要进一步强化过程安全监控，针对危险性较大区域、重点隐患部位加大排查力度。二是对2023年各项生产指标要合理制定规划。三是严格落实班子成员带班值班制度，持续落实好疫情防控和安全生产工作，确保党的二十大期间的安全生产稳定。

在图克化工运营厂，徐子利实地查看了水处理项目现场质量标准化，听取水处理项目工艺流程、设备构造、工作原理等情况汇报，并要求：一是要加强与药剂厂家的沟通交流。二是要学习掌握加药的配比参数及使用方法。三是要持续抓好疫情防控和安全生产稳定工作。

在门克庆选煤厂，徐子利深入破碎车间、原煤区域、主洗车间、智能化应用等区域进行安全督导检查，并要求：一是要注重安全规章制度和隐患排查措施的落实，发现问题及时整改。二是要注重加强自我学习，不断提升管理水平和业务能力，推进智能化高效运用。三是要抓好职工稳定工作，确保党的二十大召开期间选煤厂的安全稳定生产。

在葫芦素选煤厂，徐子利深入生产区域了解浮选工艺系统，听取选煤厂在软件、硬件两个方面的智能化建设进度，并要求：一是管理人员要钻研学习，提升自身的业务能力。二是优化现场组织，对不合理的洗选工艺尽快改造升级。

在机电维修厂，徐子利实地查看了机械维修实操基地，听取了在设备检修、人才队伍建设、技术创新及改造、辖区设备运维情况等方面的汇报，并要求：一是要充分利用好机械维修实操基地，创新教育培训机制，发挥好技术骨干传帮带作用。二是要以自制液压卷带机成功案例为起点，使更多、更好、更符合现场的“五小”创新转化为运用成果。三是要进一步完善设备预防性检修和计划性检修实施方案，提升设备日常点检标准，严格保证检修质量。四是要加强综合能力建设，逐步提升设备维修、应急救援等各项专业化能力和水平。

在大海则选煤厂，徐子利详细了解现阶段安全生产、煤炭外运以及永磁电机在该厂应用情况，并要求：一是强化现场安全管理，严守安全红线，杜绝“三违”，筹备好“百日安全”工作。二是完善安全生产标准化管控体系，加强“低老坏”管理，提升安全标准化水平。三是优化系统，加强设备改造，推进生产节能降耗、提质增效工作。四是推动选煤厂智能化建设，加强智能设备控制方面的学习应用。 

公司洗选运营管理部相关人员陪同调研。

在九十二公司禾草沟选煤厂，徐子利听取了该厂运营情况汇报，了解了洗选设备、洗选工艺流程、粗煤泥系统流程等内容，重点了解了目前降耗技改推进情况。深入主厂房，实地查看了TBS、电磁筛、螺旋分选机、磁选机、精煤筛喷水改造等，并就目前存在的浮选机放料管道改造、322离心机滤液管改造、391精煤电磁筛滤液改造等问题进行了探讨。徐子利要求：一是强化对标交流学习，加强与其他洗煤厂沟通交流，对标学习，汲取优质技改、标准化经验，助力节能降耗工作稳步推进；二是进一步发挥攻关小组作用，按照既定攻关方向和措施逐步实施，将介耗技改常态化；三是结合生产经营工作实际，扎实推进“质量月”活动，确保产品质量。（洗选公司  袁瑶 文/图）