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六十八公司奋战“六月” 冲刺“双过半”
日期:2022-06-21 


春尽夏至,已是六月。冲刺“双过半”已到关键时刻。六十八公司始终秉持“疫情要防住、指标要稳住、发展要安全”的理念和企业总体各项工作部署,重点从思想引领、安全管控、项目履约、经营质效四个方面精准发力,锚定目标,全力冲刺“双过半”。

聚焦思想引领,增强必胜信心。召开专题会议,进一步统一思想、提高站位,聚焦年度KPI指标、党政重点工作要点和“双过半”时序进度,认真梳理、建立责任清单,坚定完成目标任务的信心恒心。全面推进“解放思想 转变观念”大讨论活动,通过多种宣传形式,宣讲形势任务,形成声势,入心入脑,把全员思想统一到“战疫情、保安全、保生产、降应收、拓市场”上来,脚踏实地一个一个突破、一个一个想办法,久久为功抓落实。

强化安全管控,筑牢安全防线。严格贯彻落实新《安全生产法》、国务院安委会安全生产“15条硬措施”,开展“零容忍”项专项活动,全面排查治理、消除各类安全生产风险、隐患,落实安全生产主体责任,扎实做好“安全生产月”系列活动,切实做到“遵守安全生产法,当好第一责任人”。严格落实属地政府和公司疫情防控工作部署要求,确保各项防疫工作不漏一人、不漏一处。

加强项目履约,力保指标兑现。重视新开项目的策划、风险意识研判,机关部门与项目的通力合作,注重每个细节,做到开局就是决战。加大重点项目生产全要素管控力度,坚持日汇报、周调度、月分析机制,全方位督导项目运转、存在问题、推进措施情况,及时解决瓶颈问题。组织开展劳动竞赛,大干快上,提高生产效率,确保产值、安全、质量等关键指标高质量兑现。

深挖增效潜力,提升经营质效。严格目标责任考核、经济运行分析,深挖降本增效潜力,确保成本控制目标高质量完成。坚持效益优先,从提高项目源头质量、运营质量、降低生产成本、优化组织设计、加强物资调配等方面入手,抓好重点工作落实,提高经营运行质效。层层压紧压实竣工项目结算、账款清收责任,一项目一方案、一账款一策略,实时调度,严格考核,确保应收尽收。(徐莉 文)