今年来，七十二公司结合项目（厂）安全生产实际，积极探索班组安全管理新思路、新方法，以“三个突出”全面推动班组安全管理成效凸显，该公司所属刘庄选煤厂机修班组喜获全国“安康杯”竞赛优胜班组。

突出“学”字抓教育。充分利用班组安全学习会、班前班后会，以“每日一题”“每周一案”“每月一考”等活动为抓手，认真学习“安全规程”、“岗位安全质量标准”、“班组隐患排查治理”、“岗位操作规程”等安全知识，全年参培人数达800余人次；结合各项安全活动，将思想认识与安全生产紧密结合，掌握职工思想动态，对安全薄弱人员实施“积极提示、重点引导、耐心帮扶、严格整改、切实反馈”五步关爱帮教转化，凝聚班组合力，力促安全生产。

突出“细”字抓管理。严格落实班组管理、考核相关办法，结合班组岗位实际，做到明标准、明责任、明考核。班组长切实做好班组工作安排到位、落实到位、考核到位、奖惩到位，公开到位，形成班组安全管理链式闭合。同时，加强现场安全标准化管理，进一步提升班员工作标准意识，确保事事有人管，安全质量有保障。

突出“严”字抓整改。严格班组制度执行及隐患整改，抓实班组班前、班中、班后安全大检查，压实隐患排查责任，层层细化、层层排查，“三员”上岗、“安全红黑榜”、“三违曝光台”等系列行之有效的措施落地，全力推动各班组成员自我监控、相互监督，切实做好上标准岗、干标准活，为企业安全生产守住第一道安全“红线”。（许亚绒 文/图）