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公司各单位多角度推进“质量月”活动深入开展
日期:2021-09-10 


正值全国“质量月”活动之际,公司各单位按照上级相关工作部署,结合自身实际,多角度开展以“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”为主题的 “质量月”活动。



六十八公司利用综合业务办公会、基层督导及微信工作群等途径对“质量月”活动进行安排部署。各基层单位成立“质量月”活动领导小组,研究谋划活动措施,制定活动方案,召开专题会议,举行启动仪式,迅速在全公司掀起活动热潮。通过公司网站、条幅标语等载体,积极营造“人人讲质量、全员抓质量”的浓厚氛围。该公司将“质量月”活动与对标行业先进管理提升行动结合起来,与国企改革三年行动结合起来,不断推广以BIM5D为主的质量管理数字化、信息化平台应用,强化BIM技术人才团队建设,促进多专业、多部门协同应用继续深入,持续加大重点工程和新开项目装配式建筑、钢拉杆吊拉悬挑脚手架等新工艺新技术的推广应用,为项目技术质量提升提供有力保障。各基层单位结合实际,组织策划多样性培训、比武活动。组织针对工程质量标准化考核办法,工序质量控制点及标准化做法等公司技术质量管理制度以及质量验收规范、16G101图集等开展专题培训;各项目部在强化落实“周检”和“三检”制的同时,加大日常质量巡查频次,开展工程质量专项排查,对查摆出的质量问题、质量通病等进行深入剖析,及时提出解决方案,明确整改责任人和整改时限,持续压实安全质量责任。公司职能部门不定期开展远程视频检查和现场抽查,深入发现质量管理缺陷,并在公司层面进行通报,帮助项目部整改提高。



六十九处以全国“质量月”为契机,在全处范围内广泛开展“五个一”活动,以此促进提升全员质量意识及工程施工质量。开展一次质量制度学习,通过系统学习企业现行技术质量管理制度,使广大职工切实提升质量管理工作的主动性与责任意识,进一步规范全员质量行为;开展一次全面质量检查,针对各在建项目工程实体质量、技术与质量保证资料等进行实测详查,确保每项在建工程质量管理规范,有依有据;开展一次质量分析会,针对各在建本项目工程进行质量分析总结,查找存在的问题与缺陷,及时制定措施整改落实,并做到日常坚持;开展一次质量攻关活动,各项目部结合工程实际,或以课题,或以专案形式,从质量控制、技术创新等角度进行攻关,进一步培养广大职工处理、解决问题的实践能力,提升工程实体质量;开展一次岗位练兵活动,各项目部组织本部各施工班组开展岗位练兵,通过定期考核、监督抽查施工质量,评选出优秀班组,上报工程处后进行通报表扬及奖励。同时,该处还围绕全国“质量月”活动主题,开展了活动动员及部署工作,并通过横幅、板报、宣传画等形式在基层项目一线开展了全方位的宣传教育,有效推动了该处全国“质量月”活动取得实效。( 罗静  林智昊 雷静 付顺心  文/图)