今年以来，七十二公司在基层项目试行“楼长制”，推行“网格化+‘青’管理”的手段，打通技术质量管理的“最后一米”。

该“楼长制”采取项目经理、技术副经理、楼长三级质量责任体系进行管理，“楼长”由技术副经理指定、技术人员自荐，也可由全体职工推举确定，青年职工为重点选拔对象，在技术副经理的指导下全面负责某一栋楼的技术质量管理工作，从而实现对全项目的网格化管理。此外，为提高“楼长”的工作的责任心和积极性，“楼长”享受项目专业负责人级工资待遇，并每月对其随机考核两次，根据考核结果对其执行相关待遇。

“楼长制”在进一步推进基层项目技术质量管理工作的同时，给青年职工提供更多“压担子”“挑大梁”的机会，“倒逼”他们提升自己的素质和水平，同时也为企业综合人才的培养夯实基础。（唐泽宇 文）