10月10日-12日,公司副总经理张学志一行先后到成都分公司和新疆分公司调研指导工作。
在成都分公司,张学志一行详细听取了成都分公司2021年经营状况及2022年工作安排的情况汇报,了解了成都分公司的市场定位、“十四五”发展规划,就分公司任期制“契约化”管理以及区域化经营等工作提出意见和建议。张学志强调:一是要明确职责分工,合理安排领导班子成员分工和部门职责划分,重点打造一支素质高、效率高的人才队伍;二是要将市场开发作为当前工作重心,深入研判市场形势,坚决做好市场开发工作;三是要认真谋划分公司内部管理模式,为落地项目做好各类施工要素、生产资源的准备工作。
在新疆分公司,张学志听取了该公司关于2021年度经营指标完成情况、市场开发与项目跟踪、“十四五”规划、任期制和契约化管理、国企改革三年行动、项目结算推进等情况。张学志强调:一是要结合区域发展优势合理测算企业发展各项指标,进一步细化“十四五”企业发展规划,全面测算指标完成情况;二是要结合国企改革三年行动,进一步完善机关部门设置,梳理岗位职责,逐层分解压实责任,确保任期制和契约化管理各项责任落实到位;三是要强化风险管控,增强合规意识,规避企业经营管理风险,做到经营工作依法合规运行;四是要抓好结算清欠,落实好“两金”压降工作;五是要强化安全管控,统筹安全生产与疫情防控,确保企业安全稳定。
公司经营管理部、市场开发部相关负责人参加上述活动。(文馨怡 李成亮 文/图)