近日，七十二公司大泽小区项目紧抓人才培养的关键环节，利用项目自身优势，“多维度”构筑人才培养“强端口”，大力提升人才培养的管理水平。

一是挑担子强技能，练好业务基本功。针对新入职大学生，项目召开专题会议，制定培养计划，签订师徒协议，通过“青安岗员齐上岗+安全生产知识培训+青安岗员合理化建议征集+青年创新攻关”等活动，强化实战实践，提高新员工的项目参与程度，让新入职大学生尽快融入团队、熟悉现场，让人才培养呈现出“百花齐放”的态势，多方面提升新入职大学生的业务能力。

二是搭建创新平台，激发队伍新活力。该项目党支部成立BIM技术深化应用创新工作室，通过购置相关软硬件、导师带徒、培训、交流、参加比赛等多项措施，推进项目BIM技术巩固深化，激发项目职工的创新意识；通过将预算、技术、材料等相关新老员工纳入团队，学习BIM技术，不断反哺项目结算、交底、材料等专业，多角度提升项目的精细化管理水平。

三是实行岗位轮换，培养综合性人才。对新分来的大学生，植根材料、预算、财务等岗位，制定轮岗计划，丰富新员工知识架构，提升多项素质，拓展职业发展空间，为企业培养“一专多能”的复合型人才，助推项目形成人尽其才、才尽其用的人才培养模式。

四是先进技术“引进来”，开拓视野“走出去”。以BIM创新工作室为载体，邀请广联达、品茗的老师到项目授课培训，提高项目员工的技术水平；由项目经理、支部书记带队，率领相关业务部门到优秀的项目上观摩交流，学习了解先进的施工、党建工作经验，开阔眼界、拓展思路，提高队伍智能体的能力素质。（唐泽宇 文）