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六十八公司全力推广BIM5D平台助推项目精细化管理
日期:2020-08-06 

    


近日来,六十八公司推广使用BIM5D协同项目管理平台。通过平台PC端、Web端、手机端及云空间即“三端一云”,实现了项目进度管理、质量管理、安全管理、BIM+技术管理的数据及信息实时同步,进一步加强了现场的动态直观管控,实现了项目精细化管理。

全面分析平台,确定应用点。全面分析BIM5D平台的所有应用点,根据保利堂悦项目、大海则项目以及曲阜圣都三期二批项目BIM5D平台应用的情况,以“抓大放小”的思路,确定了14个应用点为该平台现阶段的推广目标。

结合公司实际,确定推广模式。根据公司实际情况,确定了公司级及项目级两级推广模式。公司级以技术质量部牵头,在项目建设初期搭建广联达BIM5D项目平台,并结合确定的应用点坚持每天检查、通报、督促整改;项目级主要负责平台的日常录入工作。

及时录入信息,确保动态管控。经过三个多月的应用,三个项目共发现质量问题213项,完成了排查记录62项;发现安全问题133项,完成了排查记录310项,问题整改率均为100%。该平台系统能够针对所发现问题进行自动分类及分级,对辅助现场质量及安全动态管控有很好的效果。

直接生成例会,确保沟通效率。应用BIM5D数字例会功能,自动生成上周现场任务完成情况及发生的质量安全问题,提高了项目资料整理及汇报工作的效率。公司及项目部相关人员均可通过手机APP清晰了解项目施工情况,从而增强了沟通的有效性,获得了各方的认可。

自动汇总信息,确保数据积累。BIM5D平台在工程进度、质量、安全、劳动力统计等方面做到了施工数据全过程留痕,实现了动态监督,三个月来使用进度任务派分,形成进度照片跟踪377张,大量自动汇总的各类信息,便捷了生产管理,积累了大量企业施工过程数据。(孙福霞 文/图)