近期，七十二公司通过加强物资采购计划、采购支出、采购方式、采购现金流、采购供应商等管理，开展物资采购全过程的提质增效活动，取得了较好效果。

一是加强采购计划管理。加强采购前的策划与市场调研，结合施工进度做好材料采购过程中重点计划和节点计划，加大计划分析考核问责力度，提高计划的准确性，降低因计划不准确造成的物资积压。二是严控采购支出管理。严格按照生产计划、投资计划和全面预算计划提报采购计划，通过ERP系统提报物资采购计划并履行相关审批程序，对达到招标限额的项目能按时提报月度招标计划，严控采购金额超过预算金额。三是创新采购方式管理。对大宗通用物资进行规模化整合实行长协采购；对非招标采购等管理行为合理规范；对技术含量低，供应商多的一般性材料，通过电商平台采购实现充分竞争以降低材料价格；对零星材料积极在中煤易购、京东、淘宝等网购平台采购。四是强化采购付款约定。在物资采购合同中严格控制并减少预付款，采购付款比例原则上不超过施工合同约定付款比例，严格按照合同约定时限结算不提前支付货款。五是动态管控供应商。加强供应商的日常管理，对供应商做到动态管理，优化准入供应商结构，梳理厂商、经销商、代理商、零星销售商，对有生产厂家供应的不选择代理商，有代理商的不选择经销商，减少采购环节，降低物资采购成本。（赵以硕 文）