今年以来，新疆分公司认真贯彻落实上级集团经济运行分析会精神，采取多项措施狠抓提质增效，进一步提升企业经营质量。

一是全面加强预算管理。印发《降本增效实施细则》，严格执行年度预算，牢固树立过“紧日子”思想，以项目成本管理为抓手，加强预算的刚性约束，严格执行考核奖罚，做到不计划、不支出。二是强化项目成本分析。印发关于加强项目成本分析工作相关制度，职能部门采用钉钉视频形式参加各项目成本分析会，帮助分析节超原因，采取有效措施，进一步提升项目经营能力。三是持续推进清欠结算。针对清欠结算工作进展缓慢的项目，制定符合实际的清欠结算措施，做到“因项目施策”、“因业主施策”，精准推进清欠结算进度。累计收回工程款过亿元，进一步降低企业经营风险。四是强化采购管理。扩大现金集采范围，在原钢材现金集采的基础上新增剥离项目油料现金集采，进一步降低了物资采购成本。上半年，通过现金集采降低各类物资采购成本100多万元，现金集采的优势进一步凸显。五是用足国家优惠政策。充分利用国家和自治区有关减免优惠政策，积极加强同有关部门沟通，减免社保费用支出140余万元，严格控制财务成本，有效服务企业高质量发展。(付军 李成亮 文)