今年以来，刘庄选煤厂坚持以服务现场安全生产为中心，严格成本管控，积极创新，通过“五小”活动、创新工作室等各项工作的开展助力提质增效见实效。

一是统筹兼顾，管控成本。按时开展成本分析，从设备材料消耗、水电消耗、安标化投入等方面逐项分析，逐月对比，深入浅出地分析本厂的成本消耗，进一步强化成本管控，对成本的投入使用做到有计划、有安排、有检查、有落实，在总结中找差距寻经验，制定目标，压实责任到人，齐抓共管见成效。

二是改革创新，提高生产力。致力发展各项科技成果，不断更新工艺技术，加深各项改造活动的顺利开展，班组每月定期开展“五小”活动，改革各项工艺流程，截至目前，已经完成《半自动滤板冲刷装置改造》《矸石系统改造增设705皮带至装车溜槽》《集控室监控系统显示屏分屏改造》《高压柜直流电源改造》《主洗一期325稀介桶气气动刀闸阀改造》等多项创新改造项目，进一步提高了设备自动化程度，完善了现场设备的运行机制。

三是修旧利废，降本增效。成立了机电修旧车间，对现场破损设备零器件进行修旧利废，现机修班组已完成对装车站缓冲仓闸板油缸，动筛跳汰机底流闸板油缸，分级筛减速机等设备配件的修旧，电气班组已完成对动筛车间光洋电源模块，化验室电热鼓风干燥箱等重要设备配件的修旧，从而减轻了选煤厂更换设备配件的压力，减少了材料消耗及维修成本。

四是以人为本，促发展。加强专项培训，定期开展各项技术比武活动。设立创新实验室，激励职工群众的科技创新和攻关热情，进一步提升职工整体素质，为各项工作顺利开展提供保障。（李中天 文/图）