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七十二公司项目全生命周期管理激发新活力
日期:2020-08-22 


2020年以来,为进一步激发项目管理活力,七十二公司突出项目经济效益主体地位,深化管理机制体制改革,切实构建“责权利”均衡的项目管理模式,严格考核及结果运用,用好激励措施,增强了项目自我约束、创新管理、提质增效的内生动力。

一是用好考核杠杆。该公司对以往项目考核制度进行了梳理分析,对标行业先进企业做法,以好操作、有针对性、看成效为原则,制定《关于项目绩效考核办法及工资管理补充规定》,进一步发挥好考核的杠杆作用,激发了项目管理人员的工作热情。强化量化考核,科学划分考核指标权重。同时,根据项目特点,对适用于节点考核的工程采取节点考核,明确奖罚,促进管理提质。对于项目管理费用节余,在完成上交考核指标的基础上,按照节约额的 50%奖励项目。对项目结算和技术资料移交滞后的,明确了项目经理和经营、技术副经理的责任及处罚。

二是落实项目模拟股份制。该公司制定了《项目模拟股份制管理办法》。在保证企业收益及项目目标实现的前提下,形成项目模拟股份持有者利益与项目效益相挂钩的超利分配机制,实行民主监督,利益共享,有效平衡企业与项目部权益,实现企业与项目双赢,进一步提升了项目经理部主要管理人员责任意识和风险意识。目前,先后在白家海子产品仓工程、阜阳三环电力3#生产办公楼工程及大泽小区项目部推行了模拟股份制。

三是建立项目全生命周期管理机制。在项目成本管控方面,加强事前算赢,统筹二次经营,机关项目上下联动,共同出谋划策,做细做实成本策划,充分挖掘项目盈利空间。通过严格的过程管控和考核检查兑现等项目全生命周期管控,将项目成本管控落到实处,实现项目效益的最大化。制定下发《项目成本策划管理实施办法(试行)》,编制了《施工项目全生命周期管理手册(试行)》,采取划分时间段、明确“责任单”、启动“预警器”、建立“考评圈”等四项有力措施,进一步清晰了职能部室及项目部在项目管理过程中的职责,引导项目落实全生命周期管理,强化对项目各时段、各项工作任务规划指导。(蒋波 文)