六十八公司图克化肥项目部承建的鄂能化100万吨甲醇技改项目备煤系统扩能改造装置、空分装置及锅炉装置土建工程，三个装置区目前均进入土建收尾及配合安装阶段。为加快收尾进度，该项目部多措并举、严抓落实，确保工程项目收尾工作顺利推进。

一是加强项目材料管控。三个装置区共计40余个单位工程，施工现场点多面广，项目后期与多家安装和调试单位同步施工，现场材料易混用、易丢失。为防止丢失，项目部严格控制材料发放、加强全员监管，做到活完场清及时回收。借助先期投用的物料在线实时验收管理系统，对具备计重条件的材料过磅验收，排除材料验收过程人为干扰因素，对材料发放严格执行限额领料，剩余物资及时回收入库，遗失物资定责造价追偿，确保项目资产不外流。

二是抢抓进度保证履约。明确责任主体，充分利用人机料法环等资源，做好进度分析和各项计划保证措施，优化平衡资源，合理安排工序，有效利用资金。按单位工程逐一排查、落实“三查四定”，切实做好收尾项阶段各项问题整改。项目部根据化工行业收尾交叉作业的特点，快速推进收尾工程的进展，确保顺利完成进度目标。　

三是落实措施确保安全。积极组织召开安全生产会、周一例会、督促班前会、专项危大交底会等，增强全员安全生产意识，以六十八公司下发的“零容忍”安全隐患管理办法为准绳，狠抓安全隐患的排查治理。通过采取多项措施，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，确保了后续收尾工作的安全高效、有序平稳的进行。

四是严抓质量杜绝返工。项目部始终把工程质量放在首位，结合六十八公司《工序质量控制点》的管理要求，对各个工程尾项明确做法与要求，项目各级管理人员全天驻扎在施工现场，严把质量关，把收尾工程的质量管控放在重要位置，每道工序严格验收，尾项消缺一次整改到位，杜绝返工，使工程质量始终处于可控、受控状态。

五是提前谋划结算经营。项目部先后三次组织业务、生产和技术人员召开专题会议，研讨各装置区的施工合同，针对二次经营，图克化肥项目部成立了以项目经理为组长的变更索赔攻坚小组，切实做好后期与设计院、总包方、业主的变更索赔工作。同时严控对内对外结算，以合同为依据，以事实为基础，为项目创效争收，确保颗粒归仓。   

目前，该项目部各装置区的收尾工作正在平稳快速推进，项目部全体参建员工通过科学管理、合理组织，本着诚实守信、互利共赢的理念，力争为公司取得良好的社会效益和经济效益，为企业的发展壮大做出新的贡献。（王震  孙辉 文/孙辉  图）