7月15日，公司召开2020年上半年工作会暨经济运行分析会，公司领导班子成员出席会议。

会上，公司执行董事、总经理曹军简要回顾上半年公司整体工作，分析了当前面临的形势任务，剖析企业当前发展的突出问题，并就下半年工作推进作整体部署；公司党委书记邵建华主持会议并通报了对上半年业绩突出团队的表彰决定，公司副总经理范垂宇、张学志分别通报了上半年安全生产技术质量以及经济运行情况，安排部署了下半年重点工作。

曹军认为，公司上半年主要经营指标和市场开发成绩逆流而进提振了士气，对于复工复产、优质履约、清欠难点的攻坚克难鼓舞人心，洗选、露天剥离、投建项目的转型发展马力全开，各单位、各部室在物资集采、成本管控、税费减免等方面的提质增效各显身手，项目活力激发、机关职能转变、智慧生产等方面的改革创新多点开花，制度健全、审计止损、简政放权等内部管控收放得当，队伍建设、企业脱离社会化职能等方面的强身健体持续推进，党建工作融入中心并持续凝心聚力。

曹军从四个层面分析了当前面临的外部环境，认为国家经济韧劲十足，煤炭市场短期向好，建筑行业规模扩增，上级集团发展势头强劲，需要进一步找准企业的坐标定位，做到明势后动。曹军指出，企业当前还存在“顶层设计与发展需求不匹配”“现有实力与发展规模不相符”“转型提速与主业专精不平衡”“人员补充与人才培养不系统”“资源优化与协调发展不统一”等突出问题，需要不断补短板、强弱项，进一步提升生产经营质量。

对于下半年各项工作部署，曹军提出了十个“继续”：一是继续深推区域化经营，巩固现有区域，孵化全新区域，减少内部竞争。二是继续巩固“大客户”，建立定向服务模式，争取优质客户的稳定合作，实现发展共赢。三是继续激发管理活力，把项目抓好搞活，落实考评激励，调动全员管理、提质增效的积极性与主动性。四是继续挖潜物资集采，扩增项目现金集采范围，增强采购资金计划性，灵活选择采购方式，实现降本节支。五是继续创树业绩品牌，努力做好社会工程，努力创先争优，拓展城市市场。六是继续平衡资金收支，重点做好“竣工”“算账”“要钱”，统筹资金使用，保证农民工工资给付，有效缓解资金压力。七是继续坚持人才强企，妥善做好“招兵”与“养兵”、“育才”与“用才”，为企业留住人才、留住希望。八是继续坚持创新引领，做好“一仓一桥”的“产学研销”，推进智慧工地建设，以创新驱动发展。九是继续抓实安全生产，突出本质安全，盯紧执业资格、合作方管理等薄弱环节，落实安全投入，做好安全风险防控。十是继续发挥党建优势，充分发挥两级党委“把方向、管大局、保落实”作用，聚焦生产经营中心，实现党建工作的同频共振、互融互促。

邵建华强调：一是要高度重视发展的质量问题，时刻保持头脑清醒，反思企业管理能力和水平的提升是否与企业发展速度、规模、效益相匹配，避免贪功求大。二是要高度重视资金问题，把解决农民工工资支付放在首位，算好经济账与政治账、眼前账与长远账。三是要高度重视外委队伍的管理问题，针对中煤集团“五个统一”的贯彻落实情况，做好自查自纠，做到严格管理、严格要求，并加强对外委队伍的关心、爱护、帮助。围绕贯彻落实会议精神，邵建华要求：一是要及时召开各单位的半年工作会，找出目前存在的困难、风险和问题，保持定位，认清形势，落实任务，做好公司下半年重点工作部署的贯彻执行。二是加大上半年市场开拓、安全生产、经营管理、改革创新、党建工作等重点亮点的宣传力度，进一步树立正面典型，形成人心思进、人心思干的良好氛围。

会议采取视频方式召开，公司机关部门负责人在公司主会场参加会议，各单位领导班子成员，部门负责人以上人员在分会场参加会议。（迟恒功 文/周帅 图）