6月10日，中煤集团党委常委、总会计师赵荣哲一行到公司调研指导工作。

赵荣哲一行听取了公司2019年以来生产经营、提质增效、改革创新和企业脱离社会职能专项工作的汇报，详细了解公司目前“三供一业”移交整体进度、市场开发的分类占比和参股投资情况，对注册资本金增资、内部应收账款回收、外部欠款给付等工作进行了业务指导和工作提示。

赵荣哲肯定了公司在洗选转型、管理创新、稳定发展方面的成绩，认为公司近年来生产经营指标和管理质量提升明显，在煤炭市场萎缩的情况下实现逆势增长，并对下一步工作做出九点要求：一是要把提质增效贯穿生产经营始终，借鉴“三项改革”试点单位的成熟经验，结合企业实际进行探索改进，确保形成管用适用的市场化经营机制，实现企业职工“双赢”。二是要阶段性总结物资现金集采经验并不断完善提升，及时梳理集采范围扩增后的风险点，把规矩立好、执行好，做好关键环节的审核监督。三是要继续推进“三供一业”移交和退休人员社会化管理工作，根据时间节点做好统筹安排，避免耽误整体进度。四是要高度重视外部应收账款的时间成本，做好项目承接前的资金风险评估，加大欠款清收力度，避免“前清后欠”现象发生。五是要把农民工工资、民营企业欠款的及时支付作为政治任务，细致平衡资金收支，严禁隐瞒虚报拖欠行为。六是要清理非主营、非优势业务的低效无效投资，对存在长期亏损的下属单位要及时撤并妥善移交资产。七是要围绕“安全生产月”活动开展，盯紧现场安全稳定，综合考虑安全、质量、进度、效益辩证关系，避免因过度控制成本而影响安全质量。八是要继续加强党风廉政建设不放松，从小事做起，从细节抓起，把廉政建设作为维护企业形象、保护干部成长的屏障。九是要持续加强党建，把着力点向基层延伸，把基层党支部建成坚强战斗堡垒，提升基层单位战斗力。

会后，赵荣哲一行到技术研发中心调研，参观了“双创”基地展馆，查看了模块式栈桥加工厂，并提出四点要求：一要健全完善创新管理体系，强化人才培养，加快创新团队建设，努力打造集团公司技术创新的新高地。二是加快探索完善效益分红激励机制，进一步提升创新热情和成果转化积极性，不断提高科研水平和研发效率。三是不断夯实创新成果管理基础，加强技术研发成果与知识产权管理。四是立足企业职能定位，强化“产学研”相结合，不断增强自主创新能力，为培育和打造集团公司核心技术做出新贡献。

中煤集团企业管理部总经理殷海、财务管理部总经理焦安山、企业管理部改革处处长白亚腾、中煤建设集团总会计师聂昶、公司领导及机关部室相关人员参加上述活动。（迟恒功 任赛波 郎永文 文/ 周帅 图）