为切实加强厂区安全管理工作，提高职工安全生产意识，中煤雷奥成套式模块栈桥加工厂运用“细、常、严、实”四字工作法，推动车间安全工作常抓不懈，确保车间安全生产。    

完善制度突出一个“细”字。建立健全安全生产责任制度，落实岗位安全生产责任，层层签订安全生产目标责任状，将安全责任分解落实到车间、班组、岗位、部位和个人，以严肃认真的态度、严格规范的制度，从源头治理着手，真正让制度成为带“电”的高压线，形成车间安全管理的长效机制。

教育培训突出一个“常”字。把安全生产教育培训与车间精细化管理紧密结合，充分利用班前、班后会，对职工进行安全意识灌输；采用党员进班组、微信每日安全一题等形式，每天向职工普及安全理念和安全知识，让安全理念入脑入心；坚持日常教育培训一抓到底，常抓不懈，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

隐患排查突出一个“严”字。以开展“反三违、“低老坏”、“零容忍”活动为抓手，认真检查车间存在的安全隐患，积极组织各种安全检查，坚持做好日检、安全周检和专项检查工作，及时消除各类隐患，对“低老坏”问题、“三违”人员进行严惩曝光，并督促违章人员进行反思，并对车间进行“全盘扫描”，消除事故隐患，筑牢安全防线。

问题整改突出一个“实”字。结合实际对排查出的安全隐患进行记录，深入剖析隐患原因，对不同隐患类型通过当场整改、限期整改、集中会诊等方式，严格落实整改措施，及时进行安全复查，确保整改完成，形成闭环管理；持续加强安全反思回头看，对同类隐患切实做到“举一反三”，扎实推进车间安全管理水平提升。（郎永文 文）