自大学生入职以来，新疆分公司采取多项举措，加强对新入职大学生员工的培养教育工作，确保他们“有人带、有人管、留得下”。

一是举办一堂入职培训课。该公司人力部门组织大学生员工学习企业文化、规章制度、安全生产、法律法规、劳动薪酬等入职“套餐”，从心里上增强新员工的文化认同和情感认同，使其尽快融入企业，增强归属感。

二是签订一张师徒协议书。该公司制定了《“导师带徒”活动方案》，严把导师的选聘关，共选拔16名作风扎实、业务精湛的业务骨干和技术能手分别与新员工签订了师徒协议书，明确了双方的责任。同时，还制定了考核评价办法，强化对活动的考核评价。

三是召开一场关爱座谈会。该公司组织新员工召开座谈会，及时了解掌握他们的工作和生活情况，有针对性地做好思想教育工作，为他们扎根新疆发展排忧解难。党支部还指定党员和新入职员工开展“结对子”，帮助新员工把好人生的“方向盘”、系紧成长的“安全带”。

新疆分公司坚持把人才队伍建设摆在突出位置，高度重视新员工的教育培养工作，通过“三个一”活动，促进了新员工快速成长，不断夯实了企业发展根基。（付军 文）