3月12日-14日，公司副总经理徐子利一行到七处黄岩汇选煤厂、小回沟选煤厂、洗选公司华昱选煤厂和九十二公司马泰壕选煤厂进行督导检查工作。

在小回沟选煤厂，徐子利一行深入现场查看，针对选煤厂TBS系统密度调节等问题提出了改进意见，详细听取了选煤厂负责人关于“平安一季度”活动开展情况、复工复产、安全教育等情况汇报，对选煤厂节后开展的收心工作及安全生产工作给予肯定，并对下一步工作提出几点要求，一是要深刻吸取事故教训，近期煤矿事故、火灾事故频发，选煤厂全体职工从上到下要严格落实岗位职责，做好安全风险辨识工作，制定相应管控措施；二是要做好职工的教育培训工作，教育培训工作要有针对性、选择性，同时做好岗位人员的安全风险辨识工作；三是要组织职工观看事故案例，通过残酷事实的画面冲击，增强职工的安全意识和责任感；四是要持续开展“低老坏”三违专项整治行动，严厉打击各种违规行为，最大限度清除由于人的不安全因素造成的安全事故，做好非生产区域的安全检查工作；五是要稳步推进“守规矩”安全文化建设，逐步形成选煤厂自身的文化特色，持续推进选煤厂智能化建设，降低设备故障率，提高选煤厂生产效率和质量；六是要加强与科研院高校等的交流学习工作，促进选煤厂科技成果的落实和技术力量的提升。

在黄岩汇选煤厂，徐子利一行深入选煤厂车间的生产工艺、机电设备、安全用电、消防管理、技术创新、安全生产标准化管理、班组建设等方面进行了详细了解，听取了选煤厂工作汇报，并结合选煤厂当前工作实际提出几点工作要求：一是要加强职工复工复产教育培训，及时了解职工的思想情况，及时转变选煤厂职工的工作态度，为选煤厂新一年新征程的安全生产管理工作开好头起好步；二是要扎实开展选煤厂消防隐患排查治理工作，深入开展消防安全培训和火灾事故应急演练工作，确保选煤厂消防安全有备无患；三是要清晰明确“低老坏”问题的概念，选煤厂管理工作要高标准、严要求，确保选煤厂“低老坏”问题整治行动取得实效；四是要严格按照“五定”原则整改落实，及时消除安全风险隐患，做好闭环管理工作。

在华昱选煤厂，徐子利一行听取了选煤厂安全生产工作情况汇报，查阅了“平安一季度”活动相关资料，深入主洗车间对安全生产运营状况进行了检查指导，就下一步工作进行安排部署：一是加强安全管理工作，排查厂内安全风险做到防患于未然；二是加强相关专业知识培训，提升职工安全防范意识和实际操作水平；三是加强“三违”“低老坏”人为因素管控，及时开展专项排查整治活动；四是加强消防管理，做好后勤安全用电及现场动火作业监管；五是加强后勤日常检查，及时消除各项安全隐患。

在马泰壕选煤厂，徐子利听取了选煤厂“平安一季度”相关活动开展情况、标准化建设、技术改造、降本增效情况的汇报，认真查阅了职工日常培训、生产工艺、机电设备管理、班组建设等制度资料。徐子利要求：一是扎实开展“平安一季度”相关活动，积极拓展特色活动，保障选煤厂安全平稳运行；二是强化职工培训，充分利用现有VR设备、周边培训资源，全面提升职工综合素质；三是加强标准化建设，依托现代化手段，以实时监控、在线检测的方式，充实选煤厂数据库，着力打造智能化选煤厂；四是加大煤质管理力度，严格执行相应煤炭检测制度，保证产品质量。

公司洗选运营管理部陪同督导检查。（七处 洗选公司 九十二公司）