一直以来，洗选公司积极探索安全管控方式，着力在责任落实、隐患排查、安全宣教等方面持续发力，不断强化对各区域、各岗位存在的安全隐患与管理短板进行梳理，全面提升全员隐患排查治理能力。

一是狠抓安全责任落实。按照“一岗双责”的制度严抓安全履职，落实“齐抓共管、人人参与、责任明晰、各司其职、各负其责”要求，建立健全公司决策层、管理层、操作层的安全责任制，使每个岗位、每个工种都清楚所负担的安全责任，正确履行好职责。

二是提升隐患识别能力。落实“培训地点实现课堂与现场结合”“授课人员实现专业人员与班组人员结合”“培训方式实现说教式与互动式结合”的安全培训模式，注重“情景课堂”“互动课堂”作用，让安全课堂“活”起来，使安全教育具针对性、实战性。

三是提升隐患排查能力。加强“双预控”管理，深化“网格化”风险管控，对选煤厂分片区、分楼层、分设备、分作业进行风险“网格化”划分，以表单化的形式让每位职工掌握本岗位存在的风险；利用“线上网格化风险管控审批流程”，实现作业过程的可追溯性。

四是提升隐患整改能力。落实隐患整改“三机制”，即责任机制、整改机制、督查机制，坚持以“零容忍”态度整治隐患，用“放大镜”“显微镜”看安全，对检查的问题按照“逐点平推、重点卡控、全面整治”的方法，边检查、边整改、边销号，进行闭环管理。（李叶江 文）