今年以来，七处狠抓施工生产安全管理，突出安全生产及标准化工作重点，把安全作为“第一责任”抓紧抓实，结合工作实际，从安全责任意识、安全巡视监督、安全管理效率三方面着手，为项目施工生产拧紧 “安全阀”。

一是“一人一档+教育培训”，让安全责任意识深入人心。各基层项目部（厂）针对项目管理成员、现场施工作业人员及车间运维工人的安全教育培训建立了“一人一档”制度，档案内含安全教育培训学习记录、从业人员安全生产承诺书、入厂三级安全教育记录卡、岗位危险告知书、安全技术交底记录表、特种人员作业台账等内容，实现职工安全资料全套式、闭环式管理；每月定期开展安全教育培训，组织现场管理人员、劳务人员集中学习新安全生产法，讲述典型事故案例，增强参训人员对安全的敬畏之心。全面推行班前会、班中临时喊话制度，推动全员安全责任意识提高。

二是“党建引领+党员先行”，为安全巡视监督保驾护航。各基层项目部（厂）紧密围绕施工生产管理，以“党建引领+党员先行”为基本模式，以党员单元网格为基础，设立党员安全生产责任区，各项目工程标段设立党员安全责任牌及监督牌，设立问题清单布告栏。以关键工程标段点作为重点单元，设“党员安全监督岗”，对主责施工区进行轮回监督，各监督岗责任党员对施工过程中的岗位操作规范、工艺工序、现场材料进行实时监督，将现场检查情况记录在工作日志，并附安全问题照片，针对问题提出指导性意见，要求现场作业人员严格按照指导意见进行整改，定期跟踪整改落实情况。

三是“线上管控+线下发力”，给现场安全管理提效强能。七处充分利用广联达智慧工地云端安全生产调度功能，通过线上远程安全管理，对涉及安全风险的各个施工区域进行了线上安全管控；对施工现场安全准入，现场施工安全，岗位操作规范，设备维护，临电及消防设施等相关风险较高的项目和工序，第一时间线下跟踪分析；每月召开安全质量技术交底碰头会、每周召开安全例会下发安全生产调度令、每日进行视频连线追踪，厘定安全第一责任人，针对性制定安全管控措施，及时将安全隐患消除在“萌芽”状态，切实做到拧紧项目施工生产“安全阀”。（赵东钦  文）