为进一步提高运营厂的安全管理水平，增强全体员工的安全主体责任意识，落实安全生产责任。近日，新疆分公司将二矿运营厂组织开展“全员安全网格化”管理，助力安全发展。

一是突出“大安全”管控为目标。以属地管理、分级管理、全员参与为原则，该厂将地面生产系统和生活区驻地按场所细化为单元网格，每个单元网格落实具体安全责任人，对网格化区域人、物、环、管等安全工作负责。二是构建横向和纵向管控机制，形成涵盖安全、生产、设备、工艺等监管内容的立体网格，实现“安全可控”。通过“一图、两表、三卡”工作思路和“属地责任、分级管理、全员参与”的安全网格化管理工作；三是明确了各层级网格、网点每班、每日、每周、每月的包保责任和工作重点，确保安全管理全覆盖。四是健全完善考核制度。采取“一周一考核”“一周一通报”的方式，对网格中各级人员包保工作开展情况、包保区域隐患整改情况等进行检查，确保各项安全措施落到实处，进一步提升厂部安全管理水平，为该厂今后安全生产奠定坚实的基础。（唐金辉 文/图）