| 首页 |
|
企业基本信息
企业介绍
中煤第七十二工程有限公司（以下简称72公司）1957年成立于辽宁阜新，相继转战山西太原、贵州六盘水，1977年因参加两淮煤炭会战落户安徽宿州。72公司拥有建筑工程和矿山工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级及建筑机电安装、钢结构、建筑装修装饰、起重设备安装专业承包一级等7项资质，持有特种设备安装改造维修（压力管道GB2）、承装（修、试）电力设施两项许可证，2004年通过职业健康、环保、质量“三合一”体系认证。主要从事工业与民用建筑、矿山地面建设、机电安装、城市基础设施建设、电力基建、煤炭洗选运营等业务。现有职工642人，其中各类专业技术人员238人，具有高中级职称人员122人，注册建造师102人，施工项目主要分布在安徽、新疆、河南、内蒙古等省自治区。
72公司建企66年来，秉持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，在上级集团的坚强领导下，坚持传承匠心、创新求变、乘势而为，形成了由矿山到城市，由工业到民用，由建筑到运营的业务布局。在煤矿建设上处领先地位，刘庄矿地面工程摘得煤矿行业首个“鲁班奖”，并入选新中国成立六十周年百项经典暨精品工程，在刘庄矿、泊江海子矿、红庆河矿三次刷新国内主井井塔最高纪录，在平朔东露天创亚洲直径最大直径45米仓施工记录，先后收获太阳杯近20项。转战城市，深入践行区域发展战略，相继建成淮北市政府、商丘建行、上海东方出版大厦、淮南大剧院、宿州吾悦广场等地标建筑，固化形成“大泽经验”“华府标准”“河景堡垒”“精益建造”等管理模式经验，住宅工程成为业主销售卖点，企业品牌影响力持续提升。
公司领导
杨 胜 执行董事、总经理、党委副书记
章祖伟 党委书记、副总经理
组织机构
中煤第七十二工程有限公司设置执行董事、总经理1名，党委书记、副总经理1名，领导班子共计9名，总助级管理人员2人，设置生产技术部、经营管理部、安全监察部、纪委办公室、党建工作部、办公室、市场开发部、采购中心、审计部、人力资源部、财务资产部、法律及合规部、洗选运营部、辅助单位、合肥分公司。
资质荣誉
●证件证书
1.营业执照
2.安全生产许可证
3.企业信用AAA证书
4.质量、环境、职业健康管理体系认证证书
●企业荣誉
中煤七十二公司是集团内较早获得“鲁班奖”的单位，一直保持质量、环境、职业健康管理体系认证的建筑企业。目前，拥有国家级优质工程1项，省市级优质工程16项，省市级安标化文明示范工地56项，行业优质工程21项；拥有11项国家专利，其中，发明专利1项；3项部级工法，1项省级工法；获省部级科技进步奖7项；参与编制的3项能源标准均已正式发布实施。
企业重大事项
重点项目
2020年1月，承接了港利东城一期工程。
2020年4月，承接了灵璧颐高国际电商园一期项目工程。
2020年6月，承接了刘庄煤矿、新集一矿、口孜东煤矿、板集煤矿选煤厂运营项目。
2020年6月，承接了锦绣华府项目EPC总承包工程。
2021年4月，承接了泗县智慧产业园设计施工一体化EPC工程。
2021年4月，承接了宿州市第四水厂及配套管网一期工程（取水工程）。
2021年7月，承接了灵璧颐高国际电商园二期项目工程。
2021年8月，承接了宿州市城市棚户区改造邱庄安置区（河景花园）工程。
2022年1月，承接了黄淮海（宿州）智慧物流产业园-区域电商快递分拨中心（一期）工程。
2022年1月，承接了宿州职业技术学院学生宿舍楼、教育系教学实训综合楼、综合体育馆建设项目（二期）工程。
2022年3月，承接了宿州市第二人民医院扩建项目一期工程。
2022年3月，承接了宿州学院嵌入式实践教学基地一号楼群组（一期）工程。
2022年5月，承接了宿州市妇幼保健院综合楼装饰装修、医疗专项及信息化项目工程。
2022年6月，承接了宿州市经开区污水厂改扩建项目EPC工程。
2022年8月，承接了临涣焦化股份有限公司新建焦仓系统工程总承包EPC土建工程。
2022年9月，承接了宿州市城市棚户区改造工程大泽西安置区（浍泽园）项目工程总承包EPC工程。
2022年11月，承接了新疆将军二号露天煤矿产品仓工程。
2022年11月，承接了新疆天池南矿新增地面生产系统 （ 三期 ） 筒仓及附属设施项目工程。
2023年4月，承接了新疆天池能源有限责任公司南矿厂外输煤廊道副线土建项目工程。
2023年4月，承接了中煤新集能源股份有限公司板集电厂二期项目厂前区工程。
2023年6月，承接了中煤新集能源股份有限公司板集电厂二期项目厂外输煤系统PC工程。
2023年6月，承接了国能新疆准东能源有限责任公司准东露天煤矿地面生产系统（二系统）二期项目建筑工程。
改革发展
（一）“十四五”规划发展愿景。一是推进经济效益稳步增长，到2025年实现营收12.43亿元，力争突破13亿元，利润总额达到1390万元，力争突破1454万元，员工收入年增长幅度不低于8%、力争突破10%。二是实现安全环保绿色建造；三是取得显著创新效果；四是诚信履约提质增效，不断提升企业核心竞争力；五是打造更趋合理的人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障；六是实现发展成果共享，进一步激发企业活力和内生动力；七是党的领导全面加强，为公司持续做强做优做大提供坚强保证。
（二）“十四五”规划发展思路。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会、党的二十大会议精神及上级集团重要决策部署，全面践行“存量提效、增量转型”发展思路，把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主线，以打造“百亿建安”“百年企业”为愿景，坚持改革创新，做优产业布局，做强商业模式，做实协同发展，以安全稳定为基础，以改革创新为驱动，以党的领导为保障，着力强基础、补短板、锻长板、育新板，筑牢企业发展根基，持续增强竞争力、创新力、影响力、持续力和抗风险能力，努力建设成为行业一流高质量发展综合服务商。
（三）“十四五”规划主要措施及执行情况。一是聚焦党建引领，保障行稳致远。牢牢把握新时代党的建设总要求和组织路线，切实发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”作用，以高质量党建引领高质量发展。持续强化党的政治建设，围绕企业生产经营及改革发展的难点、重点工作推进党建工作与生产经营深度融合，实现党建责任制和生产经营责任制有效联动。营造好和谐健康的文化氛围，切实提升企业凝聚力和干群认同感。二是聚焦体系治理，明确压实责任。以国企改革三年行动为契机，对标行业先进，解放思想，构建灵活高效、符合企业实际的市场化经营机制。明确管理层级职能定位，建立职责清晰、精干高效的管理体系。充分授放权，实现责权利对等，真正调动全员的积极性和主动性。三是聚焦区域经营，优化市场布局。立足行业，融入地方重大战略和集团产业布局，践行存量提效发展思路，大力拓展集团内外市场，巩固在矿山建设领域的行业地位；持续发力合肥等安徽城市市场，强化河南区域市场开拓，努力进入长三角城市群区域市场，积极拓展民建、市政、新基建、环境治理工程等业务，力争形成多个项目集群区域；丰富营销模式，提高服务质量，持续构建良好的市场生态圈。四是聚焦转型升级，增强发展动力。立足战略支撑产业定位，做精矿建传统业务；优化发展洗选运营，保障集团内部运营项目安稳落地，不断拓展集团外部市场；创新实践EPC工程总承包，提升项目质量；精心培育战略新兴业务，探索尝试开展集中式和分布式光伏项目。五是聚焦安全环保，筑牢安全屏障。深入贯彻落实习近平总书记关于安全环保的重要论述和指示批示精神，将安全环保作为核心价值融入生产经营全过程，坚持责任落实为主线，进一步健全完善责任体系建设，强化安全环保风险管控，促进安全环保基础建设，突出安全环保文化氛围，为企业长治久安奠定基础。六是聚焦科技强企，转换发展动能。深入实施科技强企发展战略。积极推进企业数字化转型，实现项目建设数字化、在线化、智能化、便捷化，达到高效、优质、低耗、少人目标；全面提升科技创新能力和管理水平，健全科技创新管理体系。加快转换发展动能，为公司高质量发展提供强有力的科技支撑。七是聚焦人才兴企，激发内生动力。加速人力资本积累，打造高素质干部队伍，优化人才队伍结构，主动塑造“人才红利”，深化三项制度改革，切实激发干部职工干事创业热情，增加企业发展的内生动力。八是聚焦项目管控，提升竞争能力。坚持“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”的核心理念，按照“创品牌、增效益、出人才、积经验、优服务”的高标准管理要求，全面提升项目管理水平。全面推广“大泽经验”、“华府标准”，加强项目精细化管理。坚持推进项目模拟股份制等多种激励机制，合理放权授权，激发项目内生动力与活力，提高项目预期收益。切实发挥考核作用，调动员工干事创业的积极性和主动性。九是聚焦资源融合，促进优质履约。优化整合行业、市场、供需方等内外部资源，打造利益共同体，形成联合优势。建立项目经理资源库、专业人才资源库、专家资源库等多层次人才储备库，加快推进人力资源由数量型向质量型转变。加强分包资源管理，通过考核评价、停用档案、黑名单制度等，凝聚优质供应商。加强资金管理，强化财务预算管控和资金动态管控一体化机制，提升资金效益，强化清欠过程管控，加快存货周转，保障企业权益。十是聚焦风险防控，严守经营底线。全面树立战略思维、法治思维、底线思维，提高政治意识，坚持问题导向，力促管理提升，持续强化风控管理，严格执行“三重一大”决策制度，建立法律风险监控制度，健全全面合规风险管理体系，增强防范和承受风险能力。
（四）转型发展成效。充分发挥党建引领作用，以“红色引领、绿色服务、蓝色驱动、金色品牌”“四色工程”建设为支点，以党建联建为抓手，促进党建工作围绕生产经营这个中心实现由“内循环”向内外“双循环”的转变，聚合了项目建设合力，深化了大客户关系。紧跟区域地方政府政策导向和资金流向，积极承接市政公用工程和公投项目，努力提升EPC等总包项目占比，从源头上提升了项目质量。进一步完善项目全生命周期管理，深入推进项目模拟股份制，建设“责权利”对等的项目管理机制体制，项目（厂）管理质量持续提升。做好机关部室改革，定岗定编，清晰部室权责边际和岗位责任，机关“管理、监督、协调、服务”作用明显增强。探索推进安全垂直管理，总结经验，堵塞漏洞，形成“安全为先”理念，持续推进了本质安全建设。通过深入推进企业转型发展，提升了企业合规管理质量，增强了抗风险能力，提质发展水平，保持了积极向上的稳健发展态势。
产权交易
-
国有资本运营
生产经营信息
在上级集团的正确领导和大力支持下，72公司凝心聚力、砥砺奋进，提质管理，严抓落实，持续深化了各项工作开展，取得了较好成效。2022年完成营收11.65亿元，完成年度指标的123%，同比增长8.88%，实现利润1270万元，完成年度指标的115%，同比增长31.20%，营收利润均再创历史新高。今年一季度，完成营收3.36亿元，完成一季度目标的145.5%，完成年度目标的30.6%，实现利润345.59万元，完成目标的115.20%，完成年度目标的28.80%，营收利润均保持了较快增长。
重要人事变动
人事变动信息
详见中煤建筑安装工程集团有限公司网站相关信息。
人员招聘信息
详见中煤建筑安装工程集团有限公司网站招聘信息。
物资采购与招标
履行社会责任工作
-
安全环保工作
安全生产
-
绿色环保
-
监督检查及整改
外部监督检查情况
-
内部监督检查情况
-
其他按照法律法规应该公开的信息
-