为推动新入职员工快速成长，充分发挥基层骨干人员的“传、帮、带”作用，近日，七十三处多举措扎实开展“导师带徒”，助力人才成长。

一是合理安排师徒结对。严格按照“师带徒”方案要求，筛选出基层各单位的管理骨干和技术能手作为作为导师，结合新员工实际情况，采取一对一、一对多形式，“量体裁衣”逐对签订“导师带徒”协议，明确了培养目标以及师徒双方的责任和义务；二是注重活动仪式感。结合各基层项目实际，开展了形式多样的拜师仪式，主要包括徒弟向师父敬茶、鞠躬行拜师礼，师父赠与徒弟书籍、盒尺、计算作礼物，从而有效增强活动的仪式感，提升“徒对师”的尊重感和“师对徒”的责任感；三是强化过程考核。成立导师带徒领导小组，半年对协议执行情况进行一次考核，协议期满一年进行一次鉴定。并设立津贴制度，考核优秀及合格师徒对子，师父可领取相应津贴，同时优先考虑优秀师傅的职位或专业技术职务的晋升，调动导师带徒的积极性。

目前，该处已成功签订师徒协带议28份。活动的开展，为新老员工搭建了沟通交流的平台，为企业实现高质量发展提供人才支撑。（郭茜茜 文/图）